為改善工作環(huán)境，提高工作效率，節(jié)約成本以及培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，我司決定將5月份定為5s+1管理月，在全司上下廣泛掀起一場轟轟烈烈的5s+1管理活動。
為確保5s+1管理活動能取得成效，公司采取一系列措施：一是成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組；二是舉辦5s+1管理知識講座；三是開展5s+1管理征文比賽；四是組織5s+1管理成果評比；五是制定出臺5s+1管理檢查獎罰制度，通過以上措施，有效推動5s+1管理活動順利開展。
經(jīng)過一周的開展5s+1管理活動，成效初顯。目前全司上下員工積極響應(yīng)，人人動手參與整理、整頓、清掃、清潔工作，試驗室和辦公室面貌比之前有明顯改變，工作環(huán)境煥然一新。公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員清醒認識到，以上所有取得的這一些成績，只是完成萬里長征的步，要求全體員工繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，堅持將5s+1管理進行到底，確保5s+1管理真正取得成效，讓全體員工共享5s+1管理成果
當(dāng)前位置：
